01 · OPERACIÓN
Actividad del negocio
Comprender qué hace el negocio, cómo opera y cuáles son las características relevantes de su actividad.
VALUACIÓN DE NEGOCIOS · SONORA
El negociotambién tiene valor.
Analizamos negocios en marcha considerando su operación, activos, condiciones y el contexto en el que generan valor.
Negocios en marcha
Valor con fundamento
NEGOCIO · OPERACIÓN · MERCADO
Un negocio vale más que sus activos.
Un negocio en marcha debe analizarse como una unidad que opera, utiliza recursos y participa en un mercado. La valuación busca reconocer los elementos que intervienen en la generación de valor.
02 · ACTIVOS
Activos que participan
Identificar los bienes y recursos que forman parte de la operación y contribuyen a su funcionamiento.
03 · MERCADO
Entorno de mercado
Considerar las condiciones del mercado y el contexto competitivo en el que participa el negocio.
04 · INFORMACIÓN
Información disponible
Analizar la información relevante que permita sustentar el trabajo de valuación.
05 · CONDICIONES
Situación del negocio
Reconocer las condiciones observables que pueden influir en la interpretación del valor.
06 · PROPÓSITO
Finalidad de la valuación
Definir el enfoque de acuerdo con el propósito que origina el trabajo.
ANÁLISIS · MERCADO · VALOR
El valor de un negocio no depende de un solo elemento.
La valuación integra información del negocio, sus activos, su operación y las condiciones relevantes para el propósito del trabajo.
01
Identificación del negocio
Características, actividad y elementos que permiten reconocer la unidad valuada.
02
Condiciones de operación
Situación observable y elementos relevantes del funcionamiento del negocio.
03
Referencia de mercado
Información disponible y comportamiento del mercado correspondiente.
04
Propósito de la valuación
El enfoque se define de acuerdo con la finalidad del trabajo.
VISIÓN INTEGRAL
Lo que se analiza forma parte de una misma realidad.
Operación, activos y mercado no deben observarse de manera aislada. La lectura conjunta permite construir una referencia de valor con mayor fundamento.
01
El negocio como unidad
La valuación parte de entender la actividad y la forma en que sus distintos elementos participan en la operación.
02
Activos y recursos
Se identifican los bienes y recursos relevantes que forman parte del funcionamiento del negocio.
03
Mercado y contexto
El entorno en el que opera el negocio aporta información necesaria para interpretar su valor.
04
Decisión
Una valuación debe aportar información útil para la decisión que origina el trabajo.
Una valuación debe servir para tomar una decisión.
Objetividad · ética profesional · normatividad · responsabilidad
¿NECESITAS CONOCER EL VALOR?
Hablemos del negocio y del propósito de la valuación.
Cuéntanos qué negocio necesitas valorar y te orientaremos sobre la información necesaria para iniciar el proceso.